קביעת כיוון וסדרי עדיפויות
הגדרת מה התחום צריך להשיג, אילו סיכונים חשובים, מה צריך להפוך לסטנדרט ואיפה נדרשת תשומת לב ניהולית.
פרופיל ניהולי בכיר
יניב פרנקל מוביל תחומים תפעוליים מורכבים שבהם מערכות רכבת, טכנולוגיות תנועה, תקשורת, אבטחת מידע, מערכות בקרה, תוכנה, ספקים וביצוע בשטח חייבים להתנהל כמסגרת מסירה אחת ואחראית.
מנדט ניהולי
הערך הניהולי הוא היכולת להחזיק אחריות על התמונה התפעולית המלאה: אסטרטגיה, ארגון, כיוון הנדסי, מגבלות שטח, אבטחת מידע, ספקים, איכות, הטמעה ואימוץ תפעולי.
הגדרת מה התחום צריך להשיג, אילו סיכונים חשובים, מה צריך להפוך לסטנדרט ואיפה נדרשת תשומת לב ניהולית.
יצירת שגרות עבודה בין הנדסה, תוכנה, בקרה, תקשורת, אבטחת מידע, QA, רכש וביצוע בשטח.
ניהול תכולה, ממשקים, אבני דרך, מוכנות בדיקות, הפעלה, תיעוד, הדרכה ומסירה לתפעול.
תחומי הובלה
הדגש הוא הובלה של כל התחומים המתוארים בפרופיל, בשפה ניהולית אחת שמחברת טכנולוגיה, תפעול, ספקים, בטיחות, איכות ודיווח הנהלה.
ניהול מסירת טכנולוגיות רכבתיות, סיכוני אינטגרציה, תהליכי קבלה ומוכנות תפעולית.
הובלה סביב לוגיקת תנועה, צמתים, גילוי, תזמון, אימות שטח ומגבלות תנועה עירוניות.
תיאום ארכיטקטורת רשת, זרימת נתונים, ממשקים, זמינות וקישוריות שטח.
תשומת לב ניהולית לשילוב OT/IT מאובטח, הרשאות, סגמנטציה, בקרת גישה וחוסן תפעולי.
כיוון ניהולי לסטנדרטי בקרה, HMI, לוגיקת PLC, ממשקי OPC UA, תחזוקה ואימוץ מפעילים.
ניסיון בהולכה ואחסון דלקים, גילוי ובקרת דליפות, מים, שפכים ותשתיות תהליכיות.
מערכות ליומני עבודה, פעילות עובדים, WIM, דיווח, הכנה לחיוב, עקיבות ונראות ניהולית.
מודל הפעלה
דפוס ההובלה עקבי: להבהיר את המנדט, לארגן את העבודה, לשלוט בביצוע, לאמת מוכנות וליצור שגרות שמחזיקות את המערכת שימושית אחרי העלייה לאוויר.
מסלול הובלה
המסלול המקצועי מציג התפתחות מביצוע הנדסי, דרך הקמת מחלקה, הובלת פרויקטים בכירה, בקרת איכות ואחריות עדכנית לתחומי רכבת ובקרה.
״ניהול בכיר בטכנולוגיה מורכבת הוא היכולת להפוך הרבה תחומי מומחיות למערכת הפעלה אחת ואחראית.״
גרסה ממוקדת שמדגישה הובלה, ממשל ובעלות ניהולית על כל התחומים הטכניים והתפעוליים.